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我在私人企业干了十三年主管,厂从小企业发展成为公司,突然老板不给我做主管,怎么办?

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我在私人企业干了十三年主管,厂从小企业发展成为公司,突然老板不给我做主管,怎么办?
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分享一下我的经历吧。

我在一个化妆品工厂。干了15年半,从最初期的生产员工做起,经历过,做膜粉,洗瓶,包装,灌装,储运,仓库,品管,客服,业务,等各个部门。经历了十年。最初的350块钱,做到3500元一个月。在没有任何外援和关系的情况下,自己脚踏实地,做一行爱一行的见证下,逐步逐步做到业务经理。期间也有很多部门的老大位置,供我选择,自己的目标和方向一定要准确,哪个部门更适合自己以后发展,自己要留心,要有居安思危的心态。从各个部门,学习经验,积累经验,借鉴同事好的处理办法,一步一步爬上来了。公司老板的疑人不用,用人不疑,我非常欣赏,她会给你平台。怎样展示你自己的才能,那就看你自己了。在她的领导下,我的业务水平能力逐渐提高,老板的事业也是蒸蒸日上。又开了两个加工厂。自己还有一个品牌。事情太多,太操心,在公司做十几年以上的老员工也很多,各方面考虑之后,就把工厂转让了。由公司的原业务经理,找了两个加工客户,合伙把这个公司买下来了。我就由原来的业务主管,升为业务经理,其中的员工去留问题,原来的业务经理,使了很多手段,让我们一部分有利用价值的留下来了,各种的承诺,最终后来都没有实现。答应我们的业务提成点数,同我们玩数字游戏。由一开始的盈利。逐步下滑。变成月月亏损,心淡了,后来就离开了。离开之前,我把所有的客户,都交给我一个一起跑业务的兄弟了,工厂口头约定,两年内不能与我以前客户接触,我都一一照办。但我最后那个月的工资,百般刁难。他三个月之后才给我,我走后没三个月。他就让我兄弟把我留下来的优质客户,给到他,让他来跟,从我兄弟的口中来夺食。他也心灰意冷的离开了。离开工厂后,我在外面同别人合伙,弄了一个加工厂。两年内,没有主动去联糸过以前的任何客户,后来由于他工厂的生产能力不行。(只有十几个人)两年后,客户主动找到我。因为他们经常由于断货,老板已经给他下了最后通牒,迫于压力找到我,帮忙加工他的产品。(这个是我以前的优质客户)。期间也不断的恶心我。远小人,近君子。踏踏实实给客户办事,生意也是一年比一年好。期间有三个直销客户,让我和工𠂆更上一层楼。总共干了有20年,但是也小有成绩。我悟出一个道理。做人要诚实可靠,但选择也很重要,选择对啦。提前过30年后的生活,选择错误了,要走很多弯路。

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我给一物流公司开车12年,刚来的时候开车2300元干了一年,第二年自已卖车,还是给他干,他就故意压运费,这样他的运转资金大争,由于压员工和车上的钱,,走了很多员工和辆,我还是给他干就压的越来越多,到最后他以最低的价给我结了,等于挣了我的所得,公司最终完蛋,由于他是家族企业,也由于他的人品等各种问题,出现,整个家族都出现互打互争的局面,亲戚不合,互整对方,全部没落,从最好时的几亿元,到现在的穷疯,现在没有人能看的起他,最终我也是离他远远的,我也没挣到钱,选人很重要,跟对了,怎么都好,跟不对人,哈哈我就是榜样,穷

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谢邀,我倒是没有这种经历可以讲,但是家里有个亲戚,几年前发生了一件一模一样的事情。

且听我细细跟你们道来~

亲戚今年已经50了,没什么文化,一直游手好闲。30岁时看人家合伙做了小厂,他实在没什么干的,就央求着想入伙:只出力不出钱那种。

人家起初是不想要,但实在是前期资金和人力都不足,看到亲戚虽然没什么钱但人实在,就带着一起做了。一个月按时发点工资,多多少少的亲戚也不是很在乎,主要是有个事情做。

就这样一来二去的,这个厂子慢慢的发展起来,亲戚也从一开始的小员工变成了公司元老。

等扩招逾千人的时候,亲戚俨然已经成为元老级的部门主管。但近几年来,实体的厂越来越不好干,几个大老板商量着转型。

从组织架构开始调整,到部门合并,某些部门削减或者增加新的部门。调整到最后,亲戚发现,他明升暗降,从一个实权部门降到了一个养老部门。

他开始闹,开始吵,开始拉帮结派,开始抢班夺权,可一没入股二没手段,最后分道扬镳,离开了这个他奋斗了二十年的小厂。

你以为这是“兔死狗烹”的故事?

看!历史是多么惊人的相似:

飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹;敌国破,谋臣亡。

然而,这真的是什么功高盖主,君王起疑的故事吗?

前面说过,亲戚没什么文化。但我没说过,他是小学毕业,能把字认全就很不错了。

入伙时出的不是钱不是运筹帷幄,只是力气而已。

后面虽然扩招,也是为了前期“元老”的面子给了一个主管做。但力气可以,管理却不行,多亏了那个很厉害的副手帮他出谋划策。

像亲戚这样的人在工厂里,做成一个资深老师傅带一群徒弟没什么问题,但做一个主管,眼界、见识和想法都远远不够。而且,一直以“元老”自居,确实有一些自视甚高的嫌疑,虽然这样的说法也没什么错。

工厂开始转型,需要的更多的是管理型人才,能者居之,不管是对公司还是对员工都是有百利而无一害。

没有裁掉亲戚,是对一个元老的尊重。可能是一辈子都在要职,觉得对方在过河拆桥,实在是想不开吧。

要么,安于现状;要么,激流勇退

其实题主这种情况呢,要么是老板想让你安心养老,要么是逼你离开。

这么久了,如果想要等退休什么的,完全可以就做个闲职等着养老,但是要顶住别人的白眼和窃窃私语。

如果还想努力一下的话,不如换个环境。毕竟做了这么多年的主管,也算是高端人才了。既然没有股份,那就不必从一而终。

来自最后的反思

哪个公司不想用老人,不想用对公司忠诚度极高的老人,还是元老级别的人。谁也不愿意被人戳着脊梁骨骂忘恩负义。

但为什么就这样,还会被裁撤?

是不是你没有跟着公司一起发展?公司随着社会进步了,而你还在故步自封,还在原地踏步?固执、守旧、搞得怨声载道。

社会是进步的,公司是向前的,人也是要一路前行的。

加油~~

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谢谢邀请!

讲讲我的经历吧!

我大学毕业后一直在一家公司工作,时间长达13年,从一线操作工做起,经历生管部、调度部、计划部、物流部、订单计划部、供应链部等。一步一个脚印,收入逐步提高,更关键的是遇到了一帮好领导,每次升职都是前面领导扶上马,并且送一程;新领导再带着我各方面提高。这样在这个公司虽然收入不是很高,但是干劲十足。后来老板看我努力进取还给了股份。也算是略有小成!

第十四年公司被一知名外企收购后,仍然做供应链,本来想辞职换平台,后来想外企肯定有更高级的管理方式不妨学习一下。这样就又干了2年算是镀金吧。外企管理和制度确实挺正规的,只要工作入路了,天天感觉蛮轻松的。后来一想不对呀,天天这样轻松自己还年轻,就换了个平台在一个小一点和公司做运营工作。

来到新公司,简直五味杂瓶,很多浅显的管理手段在员工看来都是不可思议的,并且他们会说一直都是这样干的,怎么我一来就是不对了。没办法就团结了公司里面愿意变革的人选,边抓业务边整合队伍。结果呢老员工到老板那里诉苦,说我故意针对,老板将信将疑一会安抚老员工,一会支持我变革,就搞得很累。经过和老板的深入沟通,再三确认老板的思路后果断辞职。

说了这么多,其实只有一个问题,在一个公司工作时间太长并不是一件好事情,容易思维固化,也不能接触很多新的实现和理念。确实跳槽要找准企业,不可盲目。在一个公司没有什么可学习和为公司带来更大的效益时就是该离开了!

谢谢!


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我想说的是,在这个世界上,没有稳定的工作,只有稳定的自己。

很多时候就是这样,你认为稳定的工作,却为你以后的不稳定埋下了种子。这颗不稳定的种子,当它遇到了适合的水分、温度、空气的时候,就会生根发芽。

3年前,深圳靠摩的生存的人很多。我曾经专门调查过靠摩的生存的人的现状。

一次,我认识了一名叫周伟的摩的司机,就跟他聊了起来。他告诉我,他每天拉客有200多块钱的收入,一个月有6000多。

“比进厂打工强多了!”周伟得意地说。

“你现在是专职拉客?”我问他。

“是的!进工厂才4000多一个月,还要扣社保公积金,根本养不活一家人!”他说。

“有没有想过学点技术,做点专业的事情?毕竟一辈子拉客也不现实!”我希望他能够想得更加长远一点。

“我觉得拉客还可以,而且也比较轻松,进工厂工作太累!”他似乎有点不赞同我的说法。

我没有跟他再说下去,毕竟你想改变一个不想改变的人,靠只言片语,太难!

告别了周伟,我很久没有再跟他有联系。

后来,深圳禁摩,很多摩的司机被迫转行了。但毕竟还是有一定需求,所以很多人就躲着交警,悄悄地拉客,虽然收入越来越少,但还是可以维持生活。

这两年,共享单车兴起,以前摩的的主要客户——上班族,现在都转为骑共享单车了,它比摩的更安全更便宜。

自此,我再也没有见过周伟。后来,我从周伟的一个朋友(也是做摩的拉客的)的口里了解到,因为客源越来越少,因为没有一技之长,周伟也没有办法在深圳找到合适的工作,迫于生活的压力,他只好离开深圳,回了老家。

自古长江后浪推前浪。当你无法主动适应潮流,提前预判未来的趋势,你就会被潮流掩盖。

现在的科技发展非常快,也许你今天还可以安稳地工作,明天就可能面临失业。失业不可怕,可怕的是失业了却无法再找到好的工作。

别再奢望那些稳定的企业、稳定的工作。所有的稳定,都是建立在自己的主动求变之下。过去,我们认为教师、公务员是稳定的职业,可是现在,教师、公务员同样面临巨大的竞争,稍不注意,你就可能被淘汰出局。

要成为不可代替的自己,我觉得最好的方法是主动改变,主动学习,努力提升自己。不管在什么阶段,都要有自己的核心竞争力,而不是被动等待变化。如果真是这样,那就很被动了。

优秀的人,从不惧怕变化,因为他们对变化了然于胸,有着自己坚定的目标和过强的能力和核心竞争力,不管周围的环境怎么变化,他们都能够镇定自若、从容面对。

不惧怕变化,那你就离不可替代近了一步。愿你主动改变,成为你想成为的自己!

因此,你做了13年的主管了,说明你的管理能力还是不错的。现在是自由择业的社会,就算你们老板不让你做了,那你也可以到外面去寻找更好的工作。

你现在感到心慌,是因为你安逸太久了。当突然有变化的时候,你感到不舒服,这是很正常的。调整好你的心态,重新出发就好了!

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发生这样的事情,下意识都会联想到“兔死狗烹”,“卸磨杀驴”等,但是任何事情都有两面性,否则只会让自己很窘迫。

我一个小学同学初中没上完就去上班了,在一个小作坊做焊工学徒,一个月几百块,每天烧的鞋上是洞,手上是泡,看着都心疼。现在差不多12年了,小作坊变成了大公司,他还是焊工,唯一不同的是学徒变成了师傅,一个月也就3000多。

其实这个得多方位分析:

1,良禽择木而栖,良臣择主而事。

选择大于努力,改变一个人或者让一个做出改变需要扒皮抽筋,是非常困难的(不信可以回忆一下身边的人)。因此在进一家公司之前一定要好好考察一下,入职之后前几个月更要仔细了解自己的上司、老板是什么样的人,公司业务暂时不行可以慢慢提升,但是人不行,就得慎重考虑了,该溜就溜,不必留恋。很有可能你忠心追随他,而在他心中你连一个马仔的分量重都没有。

2,花香自然引蝶。

如果有一个主管的空缺,从正常老板的思路来看,找一个填补这个空缺肯定需要考虑一下条件,可能更多:1,业务能力比较突出;2,有一定管理能力,能做出1加1大于2的效果;3,找一个信得过的人;4,这个人资历怎么样等,就是一个好老板来说,也不会把资历很老但是没能力的人放在重要位置,肯定是感情在工作之后的。相反就算遇人不淑,只要能力出众,还愁没有匹配能力的职位?

总结一下,驴最后的下场一定是卸磨杀驴,狗下场一定是兔死狗烹,但是为啥自己不是龙呢,可以卧龙、见龙、惕龙、跃龙、飞龙、亢龙!

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先编个故事。

朱元璋爱吃饼,正好就找了个会做饼的厨子,而且一做就是十三年。

十三年后,朱元璋早已不是朱重八了,变成了坐北朝南的开国皇帝。

当皇帝了,自然就要给一起打天下的弟兄有福同享了,功劳簿拿出来数一数,有功之臣可以从南京城排到北京城了。厨子更在北京城开外。

更重要的是,朱皇帝吃了别人做的饼后,发现自己原来吃了十三年的饼是真他 妈的难吃,你说他该怎么办呢?

一起走过的人就算元老吗?

当然不算!

那什么才算?

一起扛过枪,一起嫖过娼,一起蹲过班房!注意,你在老板的成长中扮演了重要的甚至不可或缺的角色才算。你要只是路过,看过,走过的路人甲,谁要你当元老!

年纪大确实就是老,不过和元老没啥关系!

老板开你正常不?

很正常!

很刺痛,对不对?

确实很刺痛!

功劳才是劳,苦劳算杨白劳!

那么,我的鸡汤就要来了,

干了十三年,还是主管,不该多找找自己的原因吗?

十三年,工作干好了吗?业务学透了吗?能力提升了吗?把老板围好了吗?创造了多少价值……

看来都没达到要求!

可以推测,所在的岗位价值完全是低到尘埃里的。

这个时候老板有两种选择,养着你,那是他的仁慈。还有就是开了你!

很遗憾,他选第二种。而你,没有提升自己的竞争力,没有说出此处不留爷自有留爷处这句话的支撑。

所以你接受现实吧!

接下来,从零开始,只要意识到了,并开始了,什么时候都不晚。

以上。

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想想像阿里巴巴,像腾讯这些企业,在初始创业阶段的老员工,有人跟着企业的发展风生水起,当上了企业的高管,也有的人在途中离职或是被淘汰出局了,但是真的很少看到在一个相同岗位一呆十几年的。小公司小企业也一样,企业要谋发展就需要人才,需要每个阶段适应自己企业发展的人才。

像这个问题一样,在一个企业干了十三年的主管,没有离职也没有跟着企业的发展得到晋升,突然老板就不给自己做主管了,分析下原因。

其一:在一个私企干了十三年的主管,企业发展起来了,自己却一直是一名主管,可想而知,可能你的能力还一直保持在十三年前的同一水平,即便企业发展起来了,但是你个人还在原地踏步,没有跟着进步。

其二:企业从一个小企业发展成为公司,整体都在进步,每个岗位的要求肯定也跟着严格多了,对每位员工的要求也不同了。作为一位主管,企业现在对你的要求肯定要比十三年前的严格得多。

企业在进步,如果你还在原地踏步,肯定是很难适应岗位的要求,很难得到老板的认可的。所以老板这样干也是可以理解的,作为你只能说自己之前疏于对未来的规划,没有意识到这点,现在的你只能赶紧好好地规划下自己的职场道路,看看从学历上、从技能上、从管理经验上还能怎样地提升自己,还有就是找个机会向老板表达一下自己的想法,看看还有没有机会能争取保留主管的岗位,自己承认不足之处并会加以努力。

还有一种可能,会不会就是你在工作的过程中,冒犯或是得罪了老板,如果是这样的情况,那就赶紧辞职走人算了,换个企业可能会有更好的发展。

我是职场达人“萍行职场”,感谢你的关注,升职加薪有套路!

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以前我在一间食品公司做边一个小主管,每年营业额在1亿以上,利润约2仟万一年,这个数字是一个会计透露出来的。

有一年老板心血来潮,重金招来一个付总经理,应承除了基本工资外,全年产品利润超过2仟万元就有多少奖金,给与改革大权,负责销售大权,而原也有一个付总经理负责销售的凉在一边,结果上演了一出三国混战,新销售付总经理一方,原有付总经一方,财务主管是老臣,重臣和老板多年前一起拼搏从小到大的又是一方,最初是骂架,发展到后来大打出手,都是4O多岁至50多岁的人了,精彩无比,有次老板请客2席人,有20多人赴宴。

结果在酒桌上打了起,酒杯银盏横飞,鸡,鸭,鱼,肉,乱渡,老板喝令停下也不听,结果老板气极了,2张酒席一掀全部倒台,结果不欢而散,在整个斗争这程中,老板带有偏向新来的付总,而老付总人多,销售人员全是他的人。斗争在继续。

言归正传,题中的事,我看老板是不再重用你了,但又没有要炒你的意思,只想变革一下,改变原来老板不想看到的局面,你江郎才尽,建议你静下心来,看看新来的主管有何高招,有好的自己可以学习,趁机静一静,想一想所走过的历程,也是好事一桩。

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在私人企业里干了十三年的主管,陪着老板把公司一起做大,突然老板不要你做主管了,这种情况,讨论的空间很广,出发点也很多,所以不会有一个确定的答案告诉你该如何面对,而是给你一些判断的方向!

跟随一个老板共事13年,你当之无愧是公司的元老之一,公司在发展,可是你的职位一直是主管保持不变,在这种情况下你能坚持13年,为你的忠诚致以应有的赞扬!但是也正因为如此,才得到了13年后今天的变故!

你在公司的职位是一个主管,如果最多也就是公司的中层管理,所以你与老板之间谈不上企业战略的不同公司利益的冲突等等方面的矛盾。

根据你提供的场景信息,13年中公司从小到大,这过程中有很多的机会,所有对公司忠诚的老板看重的员工都会得到重用和升迁,所以虽然说你在那里干了13年,根据我的判断,你在老板的眼中是食之无肉弃之可惜的鸡肋,他今天放弃你,是因为你连味都没了。这么多年来不知道是什么让你过度自信!

这几年我们说的最多的一个词就是与时俱进。公司在壮大在发展,如果你的个人能力没有得到应有的提升,那么你就适应不了新环境下的岗位,你得不到提升是理所当然的事,最终被淘汰也无可厚非。

即使是过河拆桥的老板,那么他拆桥的实例绝只不会在你一个人身上发生。13年间当他轻易的抛弃别人的时候你应该得到教训,这个世界上只有坏的老板没有坏的员工,当员工总是以个人最仁慈的善意去对待老板时,最后吃亏的都是自己。

老板不让你做主管了,也不是说要辞退你,肯定是另有他用,如果他要辞退你,那就更好了,那你就好好的跟他掰赤掰赤!应该也能得到相应的补偿。

我曾经碰到这样的一个领导,他也是随老板十多年创业,成为公司常务副总,后来他们的分手是因为管理理念、公司战略、利益分配等各方面的矛盾激化而造成的。他走的时候公司给他补了15年的工资,还给了一笔商业秘密封口费,差不多一百多万块钱,这是2007年的事了。

希望你好人有好报。

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不客气地说一句:“活该,这是自作自受”!有句话叫可怜之人,必有可恨之处,之所以有今天的遭遇,很可能就是自己前期种下的苦果,现在也只能由自己来尝了。

之所以老板会这么做,可能性比较大的原因有两个,一是自己已经跟不上公司发展的步伐了,老板需要引进更优秀的人才进来,因为只有那样,公司才能更上一层楼;二是可能你倚老卖老,老板觉得不好管理了,只有吸收外部新鲜的血液进来,才有利于他管理。

有今天这样的遭遇,看似老板无情,但实则是老板的无奈之举,一家公司所处的阶段不同,所需的员工也不尽相同,美的集团前董事长就透露过其成功的“秘笈”之一,他说,70年代靠顺德本地人才,80年代靠全广东省的人才,90年代靠全国的人才,21世纪靠全世界的人才,今天,美的集团成为了世界500强。而你们的老板很可能也有相似的考虑,工厂处于起步阶段时,任用吃得了苦的人,可以不看出身、不看学历、不看年龄,只要能够听话、出活就够了,而现在已发展成公司,已初具规模,就一定会提高对用人的要求,比如学历、背景、专业度、知识结构,说直白点老板就是要招有新的利用价值的人,这样的人才能把公司或部门带活起来。

事已至此,你已经没有退路,也只有坦然面对,建议你找老板深入谈一谈,探探老板的口风,最好能让老板指出自己的不足,接下来努力补足这些短板,届时,就算现在这家公司不给你机会,只要你有本事,外面也会有大把机会等着你。我个人建议你做如下几方面努力:一是提升自己的学历,毕竟,现在很多公司还是有门槛的,而学历就是一个硬性的门槛,达到了,别人就给你门票,达不到,那对不起你去别家吧;二是开阔自己的视野,丰富自己的专业知识,有时候在一家公司待久了,往往会令自己知识面和视野都不够宽广,可能会令你在离开这家公司后,到了新公司就无法适应过来,很大的原因就是你原来的知识面太狭窄了,不够用了;三是提高自己的管理能力,可能原工厂的职场环境过于单一,而且加上你又是老员工,老板对你也支持,所以管理起来太顺手了,但一旦公司做起来后,就会大量招人,当对各色各样的下属的时候,你可能就会束手无策了。以上三点建议,建议你认真思考一下,如果觉得有用,不妨尝试改进一下。

最后,我认为你仍然要以平常心对待,认真思考为什么会导致今天这样的局面,找到原因后立即对症下药,那样,你还有机会东山再起,退一步来说,即便老板不再给你机会,只要你把自己的短板补起来了,你也完全可以来一个“此处不留爷,自有留爷处”!

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