大发六合单双计划-林口新闻

                                                                    大发六合单双计划:张瑞敏:链群共赢 千条江河归大海(演讲全文)-林口新闻

                                                                    最新资讯 2019年09月22日 6:26

                                                                    张瑞敏:链群共赢 千条江河归大海(演讲全文)-林口新闻

                                                                    张瑞敏:链群共赢 千条江河归大海(演讲全文)-林口新闻

                                                                    【Uber起诉纽约】

                                                                    经济学非常庞杂⌒,但核心不就是解决两个难题吗∵┊?第一〇,如何创造财富△∵?第二∴〇,如何分享财富⊙?这是经济学自始至终要解决的两个问题⊙⊙♂。海尔把两个问题合一以后☆♂π,增值分享既创造财富也分享财富⊙,当做一个整体来解决∵⊿。

                                                                    柏拉图在《理想国》里描述了一个场景↑,即封闭体系里的奖罚:一群人在山洞里被捆绑住手脚☆,看不到外面⌒π∴,只能看到投影◇♂。谁能预想到下一个影像∵π,谁就赢了π▽⌒,预想不到下一个影像☆∟♂,就要惩罚☆↑。这和企业不知道真实的市场♂⌒,却分析市场没有什么区别△↑♂。人走出山洞∟,一开始不适应〇◇,但一会儿就适应了♂▽,不想再回去∵,企业也一定要跟用户在一起∵∟⌒。

                                                                    大发六合单双计划

                                                                    2016年⊿π⊿,本特·霍姆斯特朗以完全契约理论获得诺贝尔奖△。完全契约理论解决的是信息不对称⊙π♀,其中要解决的一个问题就是“搭便车”□♂π。团队定下奖惩制度∵,不能想的特别周全□♀,最后承诺无法兑现⌒,大家久而久之就会“搭便车”↑﹡。链群合约彻底解决了搭便车问题⊿?,事前确定♀∟〇,事后兑现⊙⊿⌒,中途有问题♀∵,都可以动态调整♂♀。

                                                                    迈克尔·波特提出的价值链是传统时代的竞争框架♂⊙△,今天却有很大的局限性↑□。企业有基本活动和支撑性活动⊙♂,无论哪种活动△▽♂,都是听领导的而不是听用户的〇?,创造的都是领导要求的价值◇,而不是市场要求的价值◇。部门之间也很难协调一致♂♂,因为各个部门有各个部门的领导⊙∵。最后□□⊿,价值的创造和价值的传递是分离的♂♀π,和顾客只是一次性交易☆♂♀,只有顾客没有用户↑♂。

                                                                    自进化▽∟。增值分享让自组织共赢进化◇□。做好了☆?〇,分享了增值∵☆,就有动力创造更多的增值♀∴,创造的增值更多⊙∟↑,分享的增值就更多∵。但总有天花板↑?﹡,没有能力再满足用户需求了♂∟。这时自组织没有别的办法♀,只能开放〇,把社会上一流资源引进来△▽,不断优化⊙△,不断满足用户需求π?。

                                                                    大发六合单双计划

                                                                    莎士比亚《哈姆雷特》里有一句名言:“生存还是毁灭□◇,这是一个值得思考的问题♂。”哈姆雷特苟延残喘可以生存▽☆,报父母的仇可能毁灭♀♀〇,但生命的意义不一样了?,这就是创造性毁灭⊿。很多企业说“创新是找死↑♂,不创新是等死”∟,里外都是死┊﹡∴,不创新必须死⌒∟,创新不是找死π☆?,而是在自我否定中找生路△┊。所以说┊〇,认识要开放π,还要有决心▽♂。我在商学院演讲时﹡♀,很多教授问我▽〇,这么多小微〇∴,没人管理不就乱了吗◇∟?不需要有谁来管π?∵,小微是自驱动⌒。千条江河归大海⊙π☆,奔向同一个方向△。这个方向是什么▽◇?用户体验▽☆。为了用户体验♀♂□,大家都会奔到一起去〇♂□。

                                                                    要做到这些?☆,很重要的心态是自以为非而不是自以为是◇⊙♂。自我否定是黑格尔的哲学∴♂,为什么要自我否定♂?人类要追求绝对精神π▽↑,没有任何人拥有绝对精神◇〇,不知道绝对精神是什么┊。追求绝对精神的路径□↑⌒,就是反思和重构♂△♀。反思过去哪里做得不对┊﹡,需要改变⊿⌒,重构就是进行改变◇♂,建立新机制⊿。黑格尔最后提出肯定、否定、否定之否定?△,自我否定⊿,不是自我否决∵♀,因为在否定中包含着肯定◇?,才会不断前进π。《道德经》里的“万物负阴而抱阳☆∵♂,冲气以为和”也是这个意思↑〇♂。万物负阴而抱阳——万事万物都有阴阳两面〇♂□,这是系统论⌒。冲气以为和——“冲”就是冲突↑,“和”不是到最后变平和了◇□,“和”是达到动态平衡□。企业在高位时┊⊙,就像冲浪♂♀π,你能总在浪头的最高端吗┊□?你挺不住∴π,只能不断追求动态平衡♀△π。

                                                                    自组织﹡⊿☆。横轴和纵轴各有一个半圆〇,横轴是“创单链群”⌒,如传统企业的研发、制造等♂□,纵轴是“体验链群”△∵〇,把用户意见传递给“创单链群”◇,共同创造用户需求♂。“创单链群”是社群与触点﹡◇,直接和用户交互﹡↑,这在传统企业是不存在的﹡⊿。传统企业的产品生产出来⊿,就交给分销渠道和电商渠道销售◇⌒∟,产品卖出去就结束了♂□。我们的产品卖出去♂,才是交互的开始∟。两个半圆向中间集中∵┊∟,形成一个生态圈?,很像中国传统文化的阴阳图π♀∴。阴阳两个面相互斗争∟,某种意义上是相互对立的∟。传统企业两部分有时水火不容□⌒,产品卖不出去﹡◇,研发说是销售的问题⊙,销售说是研发的问题⊙♀,总归互相推诿⌒⊿□。

                                                                    再看组织体系∴〇。小微要和社群融合♂,不断迭代⌒☆。海尔云熙洗衣机迭代了六次?♂,每一代都比上一代销量提升、售价提高﹡﹡,当然收入也提升了∴。更重要是彻底颠覆过去家电行业一年两次的研发□□⌒,用户有需要就迭代∴,云熙洗衣机开发周期最快只有两个月⊙⌒。过去学习日本企业♂?,产品尽可能完美才推出去◇。现在学习硅谷♀,如果你推出的第一个产品不能使你感到脸红□♂,你推出就太晚了♂☆〇。产品推出以后可以不断改进⌒π∟,但最重要的不是产品◇,有了这么多用户∴,可以不断交互◇π,然后迭代⌒。

                                                                    张瑞敏:链群共赢?∵⌒,千条江河归大海(演讲全文)来源:人单合一作者: Rendanheyi链群共赢▽△∴,千条江河归大海根据张瑞敏演讲录音整理我的演讲题目是“链群共赢进化生态”△π∴,这是“人单合一”模式下的新范式┊∟▽。“链群”是海尔的首创┊,即小微及小微合作方共同创造用户体验迭代的一种生态链△▽⌒。海尔有4000多个小微⊿,有很多合作方↑∵⊿,我们叫生态链⊙♂☆,生态链上的小微就叫“链群”▽▽♀。

                                                                    全面转型是引领的必要条件⊙♂。管理体系要转为三生体系:生态圈、生态收入、生态品牌∵∵▽。生态圈是物联网要求的社群经济△,生态收入是物联网所体现的体验经济⊿〇⊙,而生态品牌就是共享经济?〇。企业原来都是零和博弈∟∴,只要自己赢不管他人┊┊,现在大家都要赢∟┊。丹娜·左哈尔提出的量子管理对我们影响挺大∵。原来把人视为一个零件⊿,视为一个原子♂△∟,转来转去还回到那个位置上?〇◇,但“量子自我”是所有人都是一个能量球⌒﹡♂,就看你能不能创造一个平台把所有人的能量发挥出来┊??。领导应该是仆人领袖♂,把所有人都变成领导者┊。“人单合一”就是量子纠缠△﹡△,员工和用户完全连在一起◇◇。

                                                                    大发六合单双计划

                                                                    海尔有个“郑合链群”⊿,郑州商圈相当于体验链群♀,在郑州及河南地区做用户触点∴﹡?,直到社区♂π。合肥互联工厂是“创单链群”∴⊙﹡,包括研发和生产等☆↑。两个链群结合⌒⊙☆,开发哪种型号的产品∵,售价多少┊♂,都是自己说了算∟。过去∵,集团把销售目标下指令到郑州┊ππ,郑州提出生产多少π∴,把指令下到合肥♂⊿,合肥配合生产〇△⊿,但销售增长率从来没有超过10%∴∟,一般只有8%◇⊙▽。现在∴♂,每月平均增速达30%〇▽△。简单说就是同舟共济□⊿〇,一荣俱荣◇,一损俱损〇⊿。没有人扯皮↑∴,即便有人想扯皮◇∟┊,其他人也不允许♂⊙∵。

                                                                    现在海尔创业平台上☆,已经有3家上市企业┊▽,2家独角兽企业﹡,12家瞪羚企业↑♂,获得投资的企业几百家▽◇。这些小微的成员♂☆,不是执行者〇π,而是创业者↑?♂,最后成了股份持有者⊙。海尔打造的海创汇⊿◇,上面全是创业公司♂⊿。这些公司希望利用海尔的资源∟,有的公司进来以后给了海尔5%甚至10%的干股⊿□?,都想融入海尔的生态圈⌒⌒。

                                                                    卡奥斯是自涌现新物种的生态品牌⊙。为什么叫卡奥斯⊿▽?因为卡奥斯是混沌之神▽。混沌在西方被称为“万物之母”⌒?,有了混沌以后才有了后面无数的神⊿∴⊙。卡奥斯的意思是从无中生有?☆♂,从没有的东西中产生新的物种﹡。COSMOPlat扩展到了建陶、农业等行业﹡∟。

                                                                    自增值⊿⊿。用户需求不断变化┊□┊,什么动力不断围着用户需求转┊?用户今天提一个要求⊙,明天提一个要求□△↑,需求总归无法完全满足♂。这就需要自增值▽┊┊,创单价值和体验价值合到一起?〇,产生了多少增值∴,自组织就分享多少增值△。传统企业做不到这一点☆,首先不知道创造的价值是多少☆☆,创造的价值也不是自己传递的〇⊙,是大连锁或电商渠道传递的◇〇△。把自组织和用户连到一起♂◇,如果亏损了□↑〇,所有人不要互相埋怨↑,大家都有责任♂∵┊。如果增值了⊙△,大家按比例来分♂┊。

                                                                    大发六合单双计划

                                                                    品牌演进的路径△。海尔在欧睿国际排行榜中♀,连续10年位居全球白电第一∴∟∴,这是产品品牌⌒∴⌒。后来COSMOPlat主导ISO、IEEE、IEC三大国际标准∴,与德国工业4.0同台竞争⊙◇,成为国际标准的框架♂。接着探索链群合约↑?,首创场景生态♂∴∵,然后获工业互联网双跨平台(跨行业、跨领域)评比第一∟⌒,到今年海尔被BrandZ评为“物联网生态品牌”┊。

                                                                    最后看激励体系?。“人单合一”就是“人单酬合一”♂☆△,创客价值和创造的用户价值合一⊿┊。创造了用户价值◇,你也有价值♀﹡,如果没有创造用户价值♂⌒,你也没有价值△☆∟。创客所有制的自创股份↑∵∟,取代了委托代理激励机制⊿♂♂。股份不是谁分配的⌒⊿,是自己创造的┊π。纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《非对称风险》一书里说□∟,为什么现在企业有这么多风险◇,就是因为非对称□,每一个部门都有责任♂,但出了事没有人负责♂?。我在卢浮宫看过汉穆拉比法典的石柱♂∟,上面讲的很清楚☆☆↑,如果设计师设计的建筑∵,把人砸死了﹡□△,设计师要偿命∵〇π。现在的企业当然不可能这么做∟↑,但跟企业的荣辱连在一起总归是可以的▽↑〇。“人单合一”就是对称的⊙↑,不只是对称的风险△∴,更重要的是对称的盈利↑,无论风险和盈利都是对称的△。

                                                                    01  三位一体:一种逻辑递进我的演讲大概分为三部分:创造性破坏﹡,创造性重组♂◇⌒,创造性引领∴。创造性破坏⊙﹡♂,意思是向物联网时代转型∟∟﹡,工业时代的规则要打破┊,创造物联网时代的规则π□⌒。创造性重组?,是说既然旧的打破了♂,新的还没来⊙∟☆,我们就要建立物联网的新规则⌒△。创造性引领⌒,就是说重建之后∵?☆,还要起到引领作用↑∟♂。

                                                                    心无旁骛做品牌﹡﹡♂。打造产品品牌时⊿,我们坚持不代工◇∴,就要做国际品牌☆〇,也受到非常多的质疑∵⌒,甚至辱骂⌒⊿⊙,但我们坚持下来了↑♀。赔了很多钱□┊⊿,但现在成了世界品牌﹡♀⊙。在产品品牌基础上↑,又上升到物联网生态品牌☆。BrandZ的CEO说♂,海尔是唯一被定义为“物联网生态品牌”的入榜品牌﹡,第一次开创了这一分类﹡△⌒。生态品牌好像没有确切的定义﹡?⊿,但在我看来▽﹡∟,共创共享场景体验迭代的生态⌒,可以说就是生态品牌┊,不是哪一家可以做起来的⌒??,需要很多合作方一起努力□。

                                                                    大发六合单双计划

                                                                    自涌现的驱动力□◇,以用户最佳体验为导向?┊,然后风投参与△?⌒,团队跟投上市⊿。昨天晚上▽♂,海尔生物医疗被批准在科创板上市♀。我们不是搞医疗的☆,做了物联网反而进入了医疗产业♂⊙⌒。比如血联网∴,全国血源不足∟∵⌒,缺口很大⊙,但浪费也很大﹡┊◇,因做手术领了血浆?⊿,做完手术﹡⌒◇,剩下的血浆不能再用♀,只有扔掉﹡。但血联网通过物联网技术﹡,可以做到零浪费▽。物联网产生了新物种∴,我们成了科创板的科技生态第一股↑⌒。

                                                                    免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体⊙┊◇,版权归原作者所有▽∴π,转载请联系原作者并获许可↑┊。文章观点仅代表作者本人△,不代表新浪立场◇。若内容涉及投资建议⊙,仅供参考勿作为投资依据π。投资有风险∟∟,入市需谨慎☆∴﹡。

                                                                    大发六合单双计划

                                                                    再看自驱体系△。大家都说提倡企业家精神∵⊙。我认为∴﹡⌒,企业家精神是搭建平台以涌现更多企业家的精神∴﹡□,而不仅仅是企业家自己的精神♂,光靠一个人顶什么用↑♂?熊彼特说♂∟,执行创新活动个人称为企业家♀◇,又说企业家的出现如巢蜂涌动∵。就像德鲁克说的:“每个人都是自己的CEO∟。”

                                                                    在海尔↑△,有三个零的自驱体系(用户零距离、体验零延误、流程零签字)◇﹡∴。例如〇﹡,开发产品不需要申请△,也没有人审批◇,跟用户充分沟通▽,觉得有需求▽△,觉得可以盈利↑□,你就去做⌒∟。但是风险自担♂,增值分享♂〇。

                                                                    2018年3月□▽,我和2016年诺贝尔奖得主奥利弗·哈特在他的办公室交流了一下午⊙。我仔细阅读过哈特先生的《企业合同和财务结构》△♂。我觉得哈特先生提出的不完全契约理论∟∟〇,就是要解决剩余产权和剩余收益的一一对应↑。不是每一个人都拥有产权∴,有的人在企业就是打工的?♀∟,很难一一对应∟。我们要让每一个人都可以创造自己的股权∟♂,做到一一对应♂⊿。

                                                                    最后是增值分享♂?┊。首先是从产品收益上升到生态收益﹡⌒,比如以前卖酒柜∴▽,现在把酒柜免费送给酒店∴,红酒厂把红酒放在里面销售⌒,产生生态收入┊∴。企业有三张表:资产负债表、损益表、现金流量表☆〇π。我们又创造了共赢增值表◇☆◇,美国管理会计协会的CEO称之为第四张表∴π,全世界不管初创企业还是大型企业都应该用这第四张表∴∟﹡,第四张表可以准确反应用户的价值﹡□。

                                                                    案例:卡萨帝是海尔智家定制的生态品牌□◇﹡,将家庭场景细分化为“5+7+N”□⊿。“5”是客厅、厨房、卧室、浴室、阳台5大家庭场景的细分∴◇♂,“7”是全屋空气、全屋用水等7大全屋解决方案♂,“N”是用户个性化定制♂∴。产品扩展为生态⊙,有食联网、衣联网、血联网等场景♂。

                                                                    04  创造性引领:以生态品牌为引领标志制度创新的重要性↑┊∵。“人单合一”和“链群合约”都是制度创新↑∟,制度起了决定性作用↑⊿♂。制度创新的创始人、诺贝尔奖获得者道格拉斯·诺斯提出制度创新是经济增长和品牌扩展的核心动力△。

                                                                    布莱恩·阿瑟教授在《复杂经济学》里说:“复杂性随进化而增加的第一个机制〇,我称为‘共生多样性的增加’〇⊙⊿。”共生是一个生态△☆,这个生态就像热带雨林?◇,萌生新的东西?♀♂。现在的企业像花园?∴,修建的非常漂亮▽,但不可能出现新物种♂⊙。

                                                                    03  创造性重组:“人单合一”三要素“人单合一”三要素是:链群合约、自驱体系、增值分享┊∴∴。先看链群合约⊿♂。自组织在哲学上有两点要求☆☆,一是引进负熵〇,二是正反馈循环♂♀⊙。引进新生力量就是引进负熵◇π⊿,正反馈循环即自增强⊿▽∵,就是一步步往上走♂?◇,干的更好♂π,得到更多♂△□,得到更多〇,干的更好⊿∟。自组织追求高目标∵π,事前要对赌∵,目标很高♂∵〇,分享诱人♂﹡,但必须对赌∟,做不到要承担责任↑∵♂。事中不可更改π⌒,承诺了就不能说外界环境发生变化完不成??。事后增值分享时∴⌒∟,事前承诺了多少◇♂☆,必须兑现多少⊿□。

                                                                    很多年前π,我看过加里·哈默写的《管理大未来》∵,里面有一句话:“将人类束缚在地球上的不是地球的引力⊙,而是缺乏创造力?∵┊。管理领域也是如此□♂⌒。”我希望我们能够共同创造┊◇,创造出物联网时代最新引领的模式∵⌒。

                                                                    先看目标体系◇。传统的KPI考核♀↑∟,有两个问题:第一⊙♀,从来没有整体价值π⊿,各个部门都要忠于自己的利益〇┊,所以不会产生1+1大于2的效果∴↑♂。第二♀,从来不会有用户价值↑∟,因为本身就没有用户┊?,用户就是领导□。

                                                                    “链群合约生态图”是海尔向物联网转型的战略框架图⊙↑,既是创造性破坏的指导〇♂,也是创造性重组和创造性引领的框架◇?♂。我想从四个角度解析这张图:自组织、自驱动、自增值、自进化∵∟↑。

                                                                    自涌现企业家生态要有弱者定位⊿,企业永远是弱者?∟,用户是强者∟☆。老子有句话叫“反者道之动◇,弱者道之用”▽∵,这是《道德经》最核心的一句话⊿┊。企业大了一定会向相反的方向发展♂?☆,没有哪一个大企业一直屹立不倒﹡∟。把自己摆在弱者的位置上∵﹡,反而可能强大起来△♀〇。一定要视用户为强者□♂〇,永远满足用户需求⊙。

                                                                    大发六合单双计划

                                                                    文化基因是引领的充分条件☆♀。西方是原子论▽。2500年前﹡♀♂,古希腊的德谟克利特提出世界上最小的物质是原子∟,后来发展出了牛顿力学♂。东方是系统论┊∴。《易经》被称为“六经之首”∵,《易经》对系统论归纳为8个字:整体关联、动态平衡△♀□。整体关联是大的系统♂〇∵,动态平衡是永远不会静下来π☆π,永远在动∴。到老子就提出了“大制不割”:遇到什么问题不能就事论事↑▽,应该放在系统中看⌒↑,不能割裂开来﹡↑。

                                                                    大发六合单双计划

                                                                    不同国家不同文化的企业接受“人单合一”之后有了改变♂?。海尔收购了日本三洋家电、GEA、意大利Candy等国外品牌♀⊙。GEA是百年老店△,有一整套管理经验☆,现在变成了一个个小微⊿?⌒,原来享受期权的大概十个人左右♂,现在几千个人都可以享受到增值分享♀□♀。美国家电市场一直在下降⌒♂,但GEA实现了连续7个季度增长〇┊∴,增长率都在两位数以上⊙△☆。我前一阵刚去过俄罗斯∵π∴,海尔在那里建了两个工厂┊。当地人说在俄罗斯〇┊▽,两年建成一个厂房已经很快了〇,因为当地冬天都是零下30度、40度〇,不能施工┊□﹡。海尔十多个月建成一个工厂?⌒□,在俄罗斯堪称奇迹♂♀◇。为什么能做到⊿?因为实行了小微对赌∟π♀。日本三洋打破年功序列工资?◇﹡,很快就扭亏为盈了∟♂。过去我们觉得日本家电产品大同小异△◇π,我们创造了一款完全不同的冰箱⊿☆∴,把这种观点颠覆了?▽♀。意大利Candy原来到淡季♀?,业绩一定下滑□,现在大大改善了↑♂π。

                                                                    举个例子♂∵∴,我昨天参观了海尔智家001号体验中心♂﹡〇。这个店卖的不是产品而是体验♂┊,也就是场景∵◇▽。开店不到一个月?♂⊿,已有一千多家合作方要求签约合作♂↑⊿,这种合作是双赢的π,共同创造价值?,共同分享价值♂⌒□。

                                                                    为了更形象地说明这个问题﹡〇∴,这里有一张印度教三相神的图片〇。印度教有几千个神◇▽,主神只有三位:梵天是创造者⌒,湿婆是毁灭者﹡﹡,毗湿奴是守护者△。要创造新的∵┊▽,就必须破坏旧的△﹡♂,创造完新的◇,有守护者才能让新的建立起来∵?,再进入下一轮♀。印度教三相神是一个整体的三个侧面☆π,不可分割△◇﹡,也可以说是一种逻辑递进∵∟。

                                                                    02  创造性破坏:链群自驱生态取代线性管理传统企业都是线性组织▽☆,而链群是非线性组织⊿?,根据用户体验▽△♂,随时自我组合▽∴。对企业来说〇∵,无非三大块:目标体系、组织体系、激励体系⊙。目标体系是战略方向△↑,组织体系是怎么把战略落地☆,激励体系是驱动力∟π◇。链群的目标体系是用户体验自驱﹡〇♀,传统的线性管理是KPI体系♂。链群的组织体系是去中心化的自治组织?,叫做“DAO”∵〇☆,传统的线性管理是他组织♀?。链群的激励体系是增值分享♀┊,传统的线性管理是宽带薪酬和金手铐﹡⌒△。简单说π△,就是企业定薪▽,而海尔是用户付薪◇﹡┊。

                                                                    “人单合一”的核心是追求人的价值的最大化∟♂⊙,这是非常关键的一点⊙⌒,每一个人都有价值┊,问题是能不能给他创造一个发挥的平台↑?每年到海尔学习的企业大概有一万多家企业∵π⌒,每一个人都说这个模式很好☆∟?,大家都想做∴。我就问一个问题?☆,能不能三权让渡π⊿?把决策权、用人权和薪酬权让渡出来?△∟。他说那怎么行π﹡,让了以后⊿∵┊,怎么控制他们⊙?你老想控制别人⊿∴,这样肯定不行◇◇♂。

                                                                    自驱动⊿△。“创单链群”和“体验链群”集中在一起〇♂,两边都是小微□∟π,没有领导怎么办☆♂□?需要的是自驱动┊☆,自驱动靠的是用户的应用场景生态?▽⊿。我认为物联网或5G∵┊,最后落脚点就是场景⊿。换句话说♂□,如果没有场景∴⊙⊿,根本就不存在5G和物联网⌒⊿。为什么物联网长期叫好不叫座⌒?因为没有场景↑,万物互联不是传感器互联♀〇,本质是“人联网”↑♂◇。

                                                                    上一页: "铁锤男"在加油站乱砸 12秒后被一群壮汉压在地上 下一页: 一生爱国,逝世前牵挂香港局势
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